A indústria moveleira, assim como outros setores, enfrenta períodos de turbulência que exigem respostas rápidas e eficazes. Seja diante de crises econômicas globais, de mudanças abruptas nas demandas do mercado ou de desafios logísticos, a capacidade de uma empresa de gerenciar essas situações pode determinar sua sobrevivência e sucesso a longo prazo. Neste contexto, a gestão de crise emerge como uma habilidade essencial para os gestores. Na matéria abaixo, você vai conhecer as principais estratégias para driblar os desafios na indústria moveleira, bem como descobrir como aplicá-las. Boa leitura!
Nos últimos anos, a indústria moveleira tem sido submetida a uma série de desafios sem precedentes, que vão desde as oscilações econômicas globais até as mudanças nas preferências dos consumidores e a crescente competição no mercado.
Essa dinâmica complexa tem exigido dos gestores do setor uma capacidade excepcional de adaptação e inovação para garantir a sustentabilidade e o crescimento de suas empresas.
Diante desse cenário, a gestão de crise emerge como uma disciplina essencial, capaz de fornecer estratégias e ferramentas para enfrentar os obstáculos que surgem pelo caminho.
Neste contexto, compreender as nuances da gestão de crise na indústria moveleira torna-se fundamental para os líderes empresariais que buscam navegar com sucesso por tempos turbulentos.
Os desafios enfrentados por esses gestores não se limitam apenas à manutenção da rentabilidade e da eficiência operacional, mas também envolvem a preservação da reputação da marca e a fidelização dos clientes em um ambiente altamente competitivo e volátil.
Nesta matéria, que irá lhe apresentar as principais estratégias para gerenciar e enfrentar desafios em indústrias moveleiras, você vai conferir:
- O que é gestão de crise?
- Como identificar sinais de uma crise na indústria moveleira?
- Quais estratégias de gestão de estoque podem auxiliar durante uma crise?
- Quais medidas as empresas podem adotar para garantir a sustentabilidade financeira?
- Como a inovação pode ser uma aliada da gestão de crise?
O que é gestão de crise?
A gestão de crise na indústria moveleira consiste em um processo estratégico que tem como objetivo identificar, avaliar e mitigar os diversos riscos que uma empresa pode enfrentar durante crises e períodos de instabilidade.
Esses riscos podem variar desde flutuações nos custos de matéria-prima e problemas de fornecimento até mudanças repentinas nas preferências do consumidor e instabilidade econômica.
Ao adotar uma abordagem proativa para gerenciar esses riscos, as empresas podem minimizar impactos negativos e até mesmo identificar oportunidades para se diferenciar no mercado.
Gestão de crise eficaz
Uma gestão de crise eficaz na indústria moveleira envolve a implementação de sistemas e processos robustos para monitorar e avaliar constantemente os riscos potenciais que podem afetar o desempenho e a estabilidade da empresa.
Isso inclui, além da análise de cenários, da alocação eficiente de recursos e do desenvolvimento de planos de contingência adaptáveis para lidar com diferentes eventualidades, a atenção constante às movimentações do setor, conforme explica Elison Cattaneo Estrada, diretor industrial da Móveis Estrela.
“Existem diversos fatores que podem comprometer a renda do consumidor, o que leva a impactos no setor moveleiro. Alguns fatores são: o crescimento da linha automobilística, que tem um valor alto; o surgimento de novas tecnologias, como celulares, que impulsionam o consumo; Copa do Mundo e Olimpíadas, que costumam estimular a venda de TVs e outros.”
Como identificar sinais de uma crise na indústria moveleira?
Identificar sinais precoces de uma crise na indústria moveleira é essencial para uma gestão eficaz.
Indicadores-chave para a gestão de risco
Entre os indicadores-chave estão a diminuição nas vendas, tanto em volume quanto em valor, o aumento da inadimplência por parte dos clientes e a redução na demanda por produtos específicos.
Além disso, mudanças significativas nos padrões de consumo, como uma preferência repentina por estilos ou materiais diferentes, podem ser um sinal de alerta para os gestores.
Outros sinais de uma crise iminente podem incluir dificuldades financeiras entre os concorrentes, aumento nos custos de produção ou instabilidade nos mercados de matéria-prima.
Atenção ao PIB
Gustavo Lombardi Nascimento, diretor da Panan Móveis, argumenta que os gestores devem estar atentos, sobretudo, ao PIB (Produto Interno Bruto), visto que pode oferecer uma visão ampla de como o setor moveleiro está caminhando.
“Juntamente a isso, destaco que há outros indicadores que podemos ficar atentos internamente, como a inadimplência e o prazo médio de recebimento. Ambos os indicadores sinalizam a piora do setor quando sobem.”
Celso Theisen, vice-presidente do Grupo K1 S.A., destaca, também, que o nível de desemprego pode indicar queda no consumo e, portanto, uma possível crise no setor moveleiro e em outros negócios.
A análise cuidadosa desses indicadores permite que os gestores antecipem os desafios que estão por vir e implementem estratégias proativas para mitigar seus impactos.
Quais estratégias de gestão de estoque podem auxiliar durante uma crise?
Durante períodos de crise na indústria moveleira, uma gestão de estoque eficiente pode ser crucial para garantir a continuidade das operações e minimizar perdas financeiras.
Sistemas tecnológicos para gestão de crise
Estratégias como a implementação de sistemas de previsão de demanda mais precisos, o ajuste dos níveis de estoque de acordo com as necessidades do mercado e o estabelecimento de parcerias estratégicas com fornecedores confiáveis podem ajudar a reduzir os riscos associados ao estoque excessivo ou insuficiente.
Gestão de estoque e diversificação de fornecedores
Além disso, a adoção de práticas de gestão de estoque just-in-time e a diversificação dos fornecedores e das fontes de matéria-prima podem aumentar a flexibilidade e a resiliência da cadeia de suprimentos, permitindo uma resposta mais ágil às flutuações do mercado.
“A redução no nível de estoque para o fortalecimento do caixa é uma boa tática. Além disso, cito a diminuição do volume de lançamentos, o que pode evitar estoque de itens fora de linha e o entendimento com mais profundidade da cadeia de fornecimento para não existir ruptura em trabalho com estoque mais reduzido”, aponta Estrada.
Nascimento concorda com a visão do diretor industrial, ao indicar que “a estratégia é manter um estoque ótimo, diminuindo ao máximo o tempo de entrega e, também, o capital investido no estoque”.
Ao equilibrar efetivamente o estoque com a demanda esperada, as empresas moveleiras podem minimizar custos operacionais, maximizar a utilização de recursos e manter-se competitivas mesmo durante tempos de incerteza.
Quais medidas as empresas podem adotar para garantir a sustentabilidade financeira?
Para garantir a sustentabilidade financeira durante crises na indústria moveleira, as empresas podem implementar uma série de medidas estratégicas.
Diversificação de fontes de receita: uma das estratégias da gestão de crise
Isso inclui a diversificação de fontes de receita, explorando oportunidades em segmentos de mercado emergentes ou expandindo sua presença internacional.
De acordo com o diretor da Panan Móveis, a diversificação é importante para evitar que todas as fichas da indústria estejam apostadas em uma única opção.
“Uma crise no mercado interno pode ser isolada enquanto que as exportações continuam e ajudam a passar por esse momento, por exemplo, assim como uma linha de produtos de alto padrão não sofre da mesmo forma que uma linha popular”, explica.
Theisen tem a mesma visão, apontando que, no setor moveleiro, existe grande sazonalidade de demandas do consumidor, conforme tendências e necessidades.
“Por isso, quanto mais adaptabilidade a indústria tiver através de linhas diferenciadas de produtos, expansão de mercado, inclusive o eletrônico e até a exportação, maiores são as garantias de que exista uma continuidade nas vendas.”
Otimização de processos
Ademais, a busca por eficiência operacional através da otimização de processos, redução de desperdícios e controle de custos é fundamental para manter a saúde financeira da empresa em momentos desafiadores.
“A implementação de ferramentas para gestão e controle de custos pode auxiliar nesse momento, mas os gestores precisam deixar de ser torcedores por melhores momentos e viverem em cima da realidade atual. Devemos sempre lembrar que o caixa é rei!”, explica o diretor industrial da Móveis Estrela.
Outras medidas importantes incluem a revisão de políticas de crédito e cobrança para garantir uma gestão eficaz do fluxo de caixa, bem como a busca por financiamento adicional ou parcerias estratégicas para fortalecer a posição financeira da empresa.
Como a inovação pode ser uma aliada da gestão de crise?
A inovação desempenha um papel fundamental na gestão de risco na indústria moveleira, oferecendo novas oportunidades para enfrentar desafios e se adaptar às mudanças do mercado.
Isso pode envolver o desenvolvimento de novos produtos ou aprimoramento dos existentes para atender às demandas emergentes dos consumidores, bem como a implementação de tecnologias avançadas para melhorar a eficiência operacional e a qualidade dos produtos.
“Mesmo em momentos de crise sempre tem quem esteja vendendo e quem esteja comprando. Novos lançamentos de acordo com a necessidade do mercado e ações focadas com clientes parceiros são fundamentais para a sustentabilidade do negócio durante um período de crise”, aponta Nascimento.
Ao adotar uma mentalidade inovadora, as empresas podem encontrar soluções criativas para mitigar riscos e explorar novas oportunidades de crescimento, fortalecendo assim sua resiliência em face de crises.
Laboratórios de inovação
Nesse sentido, conforme ressalta Elison Cattaneo Estrada, a aproximação das indústrias e das empresas com laboratórios de inovação pode ser benéfica, visto que essas marcas são especializadas em propor ideias e soluções criativas e simples.
A inovação, portanto, é uma poderosa ferramenta para antecipar e se adaptar às mudanças no ambiente de negócios, permitindo que as empresas se posicionem de forma mais competitiva e respondam com agilidade às demandas do mercado.
“Tanto a inovação de produto, através de lançamentos adequados com o momento do mercado em crise, quanto a inovação de processos, reduzindo custos e ganhando produtividade, são fundamentais para superar o período de baixa no setor. Sem inovação é muito difícil manter a sustentabilidade do negócio”, finaliza o diretor da Panan Móveis.
