Nos tempos atuais, a análise de perfil dos colaboradores se tornou vital para impulsionar o desempenho nas empresas. Mesmo em um cenário de redução nas contratações, a demanda por habilidades especializadas continua alta. Conforme organizações enfrentam desafios crescentes, a transformação da força de trabalho se destaca como uma estratégia essencial. O estudo “Talent Trends 2023” da Randstad Sourceright, envolvendo mais de 900 líderes de RH em 18 países, revela que 80% deles acreditam que as estratégias de retenção de talentos impactam positivamente o desempenho nos negócios.
Esse progresso é alcançado graças a práticas inovadoras e ampla experiência em gestão de talentos, impulsionando o comprometimento, satisfação, produtividade e retenção dos colaboradores do setor moveleiro. Auxiliar os funcionários a identificar seus perfis e as habilidades necessárias para se manterem relevantes traz benefícios tanto para as empresas quanto para os colaboradores.
Empresas que priorizam seus colaboradores se destacam, especialmente na busca por habilidades especializadas em alta demanda. O sucesso na economia atual requer uma estratégia de mobilidade interna que redefina funções, defina habilidades de forma clara e implemente programas de aprimoramento (upskilling) e requalificação (reskilling) para preparar os funcionários para as demandas atuais e futuras.
Reduzir as demissões por meio da requalificação (reskilling) traz vantagens do ponto de vista financeiro, moral e reputacional. Ajudar os talentos a se encaixarem em diferentes funções dentro da empresa por meio da requalificação (reskilling) preenche as vagas mais rápido e com mais eficiência do que adquirir habilidades externamente considerando que, de acordo com a Gallup, os recém-contratados podem levar 12 meses para atingir o desempenho máximo.
Análise de perfil comportamental: maximizando a produtividade no setor moveleiro sem novas contratações
A busca por aumento de produtividade e faturamento pode ser alcançada sem a necessidade de contratar ou demitir colaboradores. Com as evoluções constantes na psicologia do trabalho, é possível repensar as funções dos colaboradores e melhorar o desempenho. Uma ferramenta valiosa nesse processo é a análise de perfil comportamental.
O perfil comportamental pode ser classificado em quatro categorias:
Lobo analítico e organizado
Este perfil analisa, quantifica, é lógico, crítico e realista. Do mesmo modo, gosta de números, entende de dinheiro e sabe como as coisas funcionam. Por outro lado, prefere trabalhar sozinho, realizar análises de dados, lidar com aspectos financeiros, montar estruturas, fazer com que as coisas funcionem e resolver problemas difíceis.
- Pontos fortes: Pensamento de longo prazo e compromisso com regras e responsabilidades.
- Pontos a melhorar: Dificuldade de se adaptar às mudanças pode impedir o progresso.
Tubarão executor e controlador
Em geral, este perfil toma a iniciativa, estabelece procedimentos, é confiável, organizado, pontual e planejado. Adicionalmente, gosta de cumprir cronogramas, construir estruturas, manter o controle, trabalhar em ambientes organizados. Bem como, lidar com tarefas burocráticas, colocar ordem nas ações, planejar, estabilizar e administrar, por exemplo.
- Pontos fortes: Faz com que os processos e projetos aconteçam e reduz a burocracia.
- Pontos a melhorar: Dificuldade nas relações interpessoais e propensão a optar pelo caminho mais fácil.
Águia visionário e idealizador
De maneira geral, esse perfil possui insights, imagina, especula, está disposto a correr riscos, é impetuoso, desafia regras, aprecia surpresas e identifica oportunidades. Como tal, gosta de arriscar, criar soluções, desenvolver visões, trabalhar em projetos, provocar mudanças, experimentar, vender ideias. Além de, ter espaço para inovação, focar no futuro e enxergar o resultado desde o início.
- Pontos fortes: Provoca mudanças radicais e antecipa tendências futuras.
- Pontos a melhorar: Pode ter dificuldade de se concentrar no presente, ser impaciente e mostrar rebeldia.
Gato sentimental e comunicador
Em linhas gerais, esse perfil é curioso, gosta de brincar, é sensível com os outros, aprecia ensinar, tem contato físico frequente, é apoiador, expressivo, emocional e comunicativo. De certo modo, prefere trabalhar para que os outros colaborem bem, resolver questões de clientes, expressar ideias, desenvolver relacionamentos, fazer parte de uma equipe, persuadir pessoas e ter sensibilidade ao ambiente.
- Pontos fortes: Habilidade para trabalhar em equipe e manter uma comunicação aberta.
- Pontos a melhorar: Tendência a esconder conflitos e utilizar estratégias emocionais.
Otimização da equipe e melhoria de desempenho
Identificar o perfil de seus colaboradores no setor moveleiro é essencial para otimizar a equipe, alinhando-os com funções onde podem prosperar. Como resultado, essa abordagem pode revolucionar a maneira como sua empresa no setor moveleiro opera.
Ter um entendimento claro do perfil de seus colaboradores é vital para uma gestão de carreiras eficaz, retenção de talentos e aproveitamento máximo da mão de obra interna. Muitas empresas desperdiçam recursos na contratação de talentos externos por não conhecerem as habilidades de seus próprios colaboradores.
Para melhorar a retenção, é importante identificar e analisar as razões pelas quais as pessoas deixam a organização e explorar oportunidades de desenvolvimento de carreira. Além disso, considerando o benefício de colaboradores e negócios, é importante oferecer coaching, treinamento e desenvolvimento tanto para todos os membros da equipe quanto para líderes e profissionais de alto desempenho.
Nesse sentido, promover uma cultura de aprendizagem que encoraje o crescimento e desenvolvimento pessoal é essencial para manter uma equipe motivada e eficaz no setor moveleiro.
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