Congresso Nacional Moveleiro 2026: lições para 2027
O Congresso Nacional Moveleiro 2026, realizado pela Fiep e ABIMÓVEL em Curitiba, apresentou temas estratégicos para a competitividade da indústria brasileira. Conheça os principais debates, o lançamento da Rota Estratégica 2035, as iniciativas comerciais e os desafios de transformar conhecimento em resultados para 2027.
Paulo França
Neste conteúdo
De inteligência de mercado à transformação digital, passando por eficiência, exportações, design e planejamento até 2035, encontro realizado pela Fiep e ABIMÓVEL apresenta caminhos para a competitividade. O desafio agora é transformar conhecimento e conexões em decisões empresariais.
O Congresso Nacional Moveleiro 2026 encerrou sua 13ª edição, nos dias 4 e 5 de novembro, no Campus da Indústria do Sistema Fiep, em Curitiba (PR), deixando uma agenda que ultrapassa os dois dias de palestras, painéis, rodadas de negócios e encontros institucionais.
Realizado pela Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep) e pela Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário (ABIMÓVEL), o evento adotou o tema Conexões e colocou em discussão alguns dos fatores que deverão influenciar as decisões da indústria brasileira de móveis e colchões em 2027.
Inteligência de mercado, geopolítica, comércio internacional, transformação digital, produtividade, sucessão empresarial, comportamento do consumidor, sustentabilidade e diferenciação foram abordados por especialistas e lideranças de diferentes áreas.
Entretanto, o principal significado do encontro não está simplesmente na diversidade dos temas apresentados.
Está na possibilidade de transformar essas discussões em decisões capazes de melhorar a competitividade das empresas.
Entre os resultados concretos, destacam-se o lançamento da Rota Estratégica da Indústria Moveleira Paranaense 2035, a realização de encontros comerciais nacionais e internacionais e o anúncio dos vencedores da segunda edição do Prêmio Design da Movelaria Nacional.
Por outro lado, a realização dessas atividades não significa, automaticamente, que novos investimentos tenham sido confirmados ou que todas as oportunidades comerciais já tenham se transformado em contratos.
A questão mais relevante no pós-congresso é compreender quais prioridades foram estabelecidas, como elas poderão chegar às empresas e de que maneira seus resultados serão acompanhados.
Fiep e ABIMÓVEL: uma realização que fortalece a agenda nacional
Antes de analisar os temas, é importante reconhecer a relevância das duas instituições responsáveis pela realização do Congresso.
A Federação das Indústrias do Estado do Paraná desempenhou um papel fundamental ao reunir infraestrutura, especialistas, empresas, instituições de ensino, tecnologia e representação industrial em um mesmo ambiente.
Sua estrutura, que inclui SENAI, SESI, IEL e Observatório Sistema Fiep, amplia as possibilidades de conectar os debates à formação profissional, à produtividade, à inovação e ao planejamento estratégico.
Essa integração é especialmente importante porque os desafios contemporâneos da indústria não podem ser resolvidos exclusivamente dentro das fábricas.
Por sua vez, a ABIMÓVEL contribuiu com sua experiência nacional de representação, promoção comercial, desenvolvimento do design, inteligência setorial e internacionalização.
Sua atuação aproximou o Congresso de sindicatos regionais, fabricantes, compradores internacionais, profissionais de design e entidades de apoio empresarial.
Além disso, a associação conduziu iniciativas relacionadas ao Projeto Comprador, à articulação institucional e à segunda edição do Prêmio Design da Movelaria Nacional, realizada com a participação da ApexBrasil e do Sebrae Nacional.
O resultado foi uma programação que combinou reflexão estratégica com iniciativas práticas voltadas ao desenvolvimento do setor.
Essa capacidade de articulação merece reconhecimento.
Afinal, um congresso industrial ganha relevância quando consegue aproximar conhecimento, empresas e instituições que possuem condições de contribuir para a solução dos problemas discutidos.
Para fabricantes, fornecedores e varejistas, essa aproximação pode abrir caminhos que dificilmente seriam construídos com a mesma abrangência de maneira isolada.
Rota Estratégica 2035: o legado que exige acompanhamento
Um dos acontecimentos mais relevantes ocorreu em 5 de novembro, com o lançamento da Rota Estratégica da Indústria Moveleira Paranaense 2035.
O trabalho foi apresentado por Irineu Munhoz, presidente da ABIMÓVEL, vice-presidente da Fiep e coordenador do Conselho Setorial da Indústria Moveleira da Federação, e por Sidarta Ruthes, gerente do Observatório Sistema Fiep.
Desenvolvida pelo Conselho Setorial em parceria com o Observatório, a iniciativa resulta de um processo colaborativo que envolveu empresários, especialistas e representantes da cadeia produtiva.
Segundo informações divulgadas na cobertura do lançamento, a elaboração contou com 122 especialistas e representantes de 73 instituições, resultando em 131 ações distribuídas entre horizontes de curto, médio e longo prazo.
Esses números dimensionam o esforço de articulação. Entretanto, o documento integral e o detalhamento oficial de todas as ações ainda precisam ser examinados para uma avaliação mais precisa de prioridades, responsáveis, recursos e indicadores de execução.
O que significa construir uma rota para 2035?
A iniciativa faz parte de uma metodologia de planejamento prospectivo desenvolvida pela Fiep.
Conforme explica o Programa Rotas Estratégicas do Sistema Fiep, o processo utiliza diagnósticos, identificação de tendências, definição de visões de futuro e construção de agendas capazes de orientar ações de diferentes agentes.
No caso da indústria moveleira, isso significa olhar além das dificuldades imediatas de produção, vendas e custos.
É necessário considerar transformações tecnológicas, qualificação profissional, sustentabilidade, produtividade, logística, acesso a mercados e capacidade de inovação.
Entretanto, uma rota estratégica somente ganha significado econômico quando suas propostas começam a orientar decisões.
Para os empresários, ela pode funcionar como referência para planejamento e investimentos. Já para sindicatos e instituições, pode ajudar a organizar demandas, projetos e prioridades coletivas.
Portanto, o lançamento representa uma etapa importante, mas não o encerramento do trabalho.
O desafio agora será definir quais ações devem avançar primeiro, quem participará de sua execução e quais resultados permitirão avaliar seu impacto.
A contribuição de Irineu Munhoz
Ao apresentar a iniciativa, Irineu Munhoz destacou, segundo a cobertura do encontro, a necessidade de construir uma direção comum que respeite as características das empresas e dos diferentes polos produtores.
Essa posição está alinhada à visão que o presidente da ABIMÓVEL já havia apresentado em entrevista à Plataforma Setor Moveleiro durante a Movelsul 2026.
Na ocasião, Munhoz abordou os desafios das barreiras comerciais, da inteligência de mercado, da internacionalização e do fortalecimento do associativismo.
A aproximação entre essas pautas demonstra que os temas tratados no Congresso não são questões isoladas.
Eles fazem parte de uma agenda mais ampla, que exige atuação conjunta de empresas, entidades e instituições de desenvolvimento industrial.
A Rota 2035 pode ser considerada um dos principais legados do Congresso. Sua contribuição, entretanto, será medida pela capacidade de sair do planejamento e alcançar resultados verificáveis.
Inteligência de mercado: decidir melhor exige interpretar os dados
A programação de conteúdo começou, em 4 de novembro, com a apresentação de Marcelo Prado, diretor do IEMI – Inteligência de Mercado.
A palestra Dados e Informação na Construção de Vantagem Competitiva colocou em evidência uma transformação importante na gestão empresarial.
Em um ambiente de mudanças rápidas, informações históricas continuam relevantes, mas já não são suficientes para orientar todas as decisões.
É necessário interpretar tendências, compreender o comportamento dos consumidores, identificar oportunidades de mercado e avaliar os movimentos dos concorrentes.
Nesse contexto, o IEMI apresentou a nova edição do estudo Brasil Móveis.
Conforme o levantamento divulgado pelo instituto, a produção brasileira de móveis foi estimada em aproximadamente R$ 97 bilhões em 2025, considerando o recorte e a metodologia do estudo.
O relatório Brasil Móveis 2026 reúne informações sobre produção, consumo, distribuição, emprego, investimentos, comércio exterior e estrutura empresarial, abrangendo o período de 2021 a 2025.
Além disso, examina o comportamento do mercado internacional e os diferentes segmentos da indústria brasileira.
Informação não é sinônimo de decisão
A existência de dados, por si só, não garante melhor desempenho empresarial.
Um fabricante pode conhecer a evolução do mercado e continuar investindo em produtos cuja demanda está perdendo força.
Da mesma forma, uma indústria pode acompanhar o crescimento de determinado segmento sem avaliar se possui capacidade produtiva, posicionamento comercial ou estrutura financeira para competir nele.
Portanto, a vantagem competitiva surge quando a informação é transformada em escolha.
Isso envolve decidir quais produtos desenvolver, onde investir, quais clientes priorizar e que mercados oferecem melhores condições de expansão.
A edição Brasil Móveis 2026 constitui uma referência importante para esse processo.
Para a indústria moveleira, a contribuição central da palestra foi reforçar a necessidade de aproximar inteligência de mercado e gestão.
China, geopolítica e novos mercados: competitividade além das fronteiras
A dimensão internacional ocupou espaço importante nos dois dias de Congresso.
No primeiro, Néli Pereira apresentou China em Movimento: a Estratégia de Liderança nas Vendas e os Desafios do Brasil para Aproveitar Oportunidades de Mercados Inexplorados.
A proposta foi ampliar a compreensão sobre competitividade, posicionamento e oportunidades comerciais a partir do comportamento dos mercados e da capacidade de construir diferenciais.
A China ocupa uma posição central nessa discussão.
Conforme os dados apresentados pelo IEMI, o país respondeu por 44,2% da produção mundial de móveis em 2025, enquanto a Ásia concentrou 62,3%.
Esses resultados demonstram a escala produtiva da região. Entretanto, não significam que a indústria brasileira deva competir exclusivamente em volume ou preço.
A discussão envolve também diferenciação, capacidade de inovação, desenvolvimento comercial e identificação de oportunidades menos exploradas.
O novo mapa do comércio internacional
No segundo dia, José Pimenta, especialista em relações governamentais e comércio internacional, abordou Transformações no Comércio Global: Impactos e Oportunidades para a Indústria.
A palestra tratou das mudanças nas relações comerciais, especialmente do avanço de fatores geopolíticos e de segurança nas decisões de fornecimento e nas cadeias internacionais.
Para a indústria brasileira de móveis, esse cenário tem implicações concretas.
Tarifas, exigências comerciais, mudanças regulatórias e decisões de compradores internacionais podem alterar rapidamente as condições de competitividade.
Além disso, a dependência excessiva de determinados mercados amplia a exposição das empresas a mudanças externas.
A Plataforma Setor Moveleiro já havia discutido esses desafios em sua entrevista com Irineu Munhoz sobre a internacionalização e as barreiras comerciais.
O Congresso reforçou a importância de manter uma estratégia de diversificação que considere oportunidades comerciais, custos logísticos, adequação dos produtos e riscos de mercado.
Consequentemente, exportar deixa de ser apenas encontrar compradores no exterior. Passa a exigir inteligência comercial, gestão de riscos e capacidade de adaptação.
Rodadas internacionais: conexões precisam virar negócios
O Congresso também apresentou uma dimensão comercial concreta.
Por meio do Projeto Setorial Brazilian Furniture, a ABIMÓVEL e a ApexBrasil organizaram o Projeto Comprador, destinado a aproximar fabricantes brasileiros e compradores estrangeiros.
Conforme o comunicado oficial divulgado em 4 de novembro, a edição foi estruturada com 55 empresas brasileiras e 23 compradores internacionais, provenientes de 15 países.
Entre os mercados representados estavam Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, Espanha, Índia, Israel, México, Paraguai e Reino Unido, entre outros.
A presença de compradores de diferentes regiões amplia as possibilidades de prospecção e diversificação comercial.
Entretanto, o número de participantes não equivale automaticamente a negócios fechados.
O desempenho de 2025 mostra o potencial e os limites da comparação
Na edição anterior, realizada em 2025, o Projeto Comprador registrou 592 rodadas de negócios, 546 contatos comerciais e aproximadamente 85% de novas conexões para as empresas participantes.
Segundo a ABIMÓVEL, o volume de negócios imediatos e projetados para os 12 meses seguintes chegou a US$ 52,57 milhões.
É importante destacar que esse montante inclui projeções futuras, e não apenas contratos efetivamente concluídos durante o evento.
Portanto, o resultado de 2025 não deve ser apresentado como faturamento realizado em 2026.
Em manifestação anterior à edição deste ano, Irineu Munhoz ressaltou que “o trabalho não termina nas rodadas”.
A observação sintetiza uma das questões centrais do pós-congresso.
A qualidade de uma oportunidade comercial depende também das ações posteriores: apresentação de propostas, desenvolvimento de produtos, negociação de condições, envio de amostras e manutenção do relacionamento.
Por isso, o balanço de 2026 deverá considerar não apenas a quantidade de reuniões, mas também os negócios concretizados e as oportunidades que avançarem nos próximos meses.
Transformação digital: vender móveis exige novas competências
A digitalização dos negócios foi outro eixo importante da programação.
No painel Vendas Digitais na Indústria Moveleira: Estratégia, Eficiência e Crescimento, Dionei Alves, da Agência Virtue, Odair da Rosa, da Magazord, e Vivianne Vilela, do E-Commerce Brasil, discutiram a evolução dos canais comerciais.
A abordagem mostrou que estar presente no ambiente digital não significa, necessariamente, possuir uma estratégia comercial eficiente.
Para fabricantes, o desafio envolve posicionamento, relacionamento com distribuidores, gestão de canais e utilização de informações sobre o comportamento dos compradores.
Já para o varejo, a transformação digital exige atenção à conversão, aos custos de aquisição de clientes, à experiência de compra e à rentabilidade.
A discussão também reforçou que tecnologia e operação precisam caminhar juntas.
Uma empresa pode ampliar sua presença comercial na internet, mas terá dificuldades para sustentar o crescimento se não conseguir integrar informações, estoques, logística e atendimento.
Marketplaces e o futuro do varejo moveleiro
O painel Futuro do Varejo Moveleiro: Novos Modelos de Negócio e Oportunidades no Mercado Livre aprofundou a discussão sobre comércio eletrônico.
Emerson Faccioli e Rafael Coelho Casagrande abordaram aspectos relacionados ao comportamento das buscas, ao posicionamento dos produtos e às oportunidades comerciais nas plataformas digitais.
Entre os dados apresentados estavam informações sobre buscas genéricas por categorias, participação do comércio eletrônico e evolução dos investimentos em publicidade digital.
Esses indicadores mostram oportunidades importantes, mas exigem cautela na interpretação.
Números apresentados por plataformas ou consultorias podem refletir suas próprias bases de clientes e operações, não necessariamente o mercado brasileiro inteiro.
Para fabricantes e varejistas, a principal contribuição está na necessidade de acompanhar indicadores como conversão, margem, custo de aquisição, retorno da publicidade e rentabilidade por canal.
Portanto, a pergunta não deve ser apenas quanto a empresa está vendendo digitalmente.
É necessário compreender quanto está ganhando com essas vendas.
Eficiência operacional: fazer mais com menos não significa apenas cortar custos
A produtividade industrial esteve no centro da palestra Fazer Mais com Menos: a Jornada da Eficiência na Indústria Moveleira, conduzida por Celso Yukio Eizak, especialista em excelência operacional.
A apresentação discutiu conceitos de melhoria contínua, redução de desperdícios e aperfeiçoamento de processos produtivos, utilizando referências de gestão relacionadas ao Sistema Toyota de Produção.
O tema é especialmente importante em um cenário de pressão sobre margens e custos industriais.
Entretanto, eficiência operacional não deve ser confundida exclusivamente com redução de despesas.
Uma empresa pode diminuir custos e, simultaneamente, comprometer qualidade, capacidade de entrega ou relacionamento com seus colaboradores.
Por isso, a melhoria de processos precisa considerar produtividade, utilização de materiais, retrabalho, organização das operações e qualidade dos produtos.
Além disso, a participação das equipes na identificação de problemas pode ampliar a capacidade de aperfeiçoamento contínuo.
A contribuição estratégica para fabricantes é clara: antes de ampliar investimentos ou capacidade instalada, é necessário compreender quanto valor a estrutura atual consegue produzir e onde estão os desperdícios.
Pessoas, novas gerações e sucessão: quem vai conduzir a próxima transformação?
A dimensão humana também recebeu atenção especial.
Dado Schneider apresentou Mudanças Culturais e Mercado de Trabalho: a Indústria Frente às Novas Gerações, discutindo as transformações nas relações profissionais e os desafios de comunicação, atração e desenvolvimento de talentos.
Para a indústria moveleira, essa discussão tem relevância porque modernizar equipamentos e processos não elimina a necessidade de preparar pessoas.
Pelo contrário, novas tecnologias frequentemente exigem competências diferentes das utilizadas anteriormente.
Consequentemente, o planejamento empresarial precisa incluir formação, atualização profissional e adaptação da cultura organizacional.
Sucessão empresarial: continuidade não acontece automaticamente
O painel Sucessão Empresarial: Desafios e Oportunidades para a Nova Geração reuniu Diego Simões Munhoz, da Caemmun, André Behne, do Grupo MSA, e Roberta Mandelli, da Tidelli.
O assunto interessa especialmente à indústria moveleira brasileira, caracterizada pela presença de empresas familiares.
Entretanto, sucessão não significa apenas escolher quem ocupará a presidência ou a direção executiva.
É necessário discutir governança, preparação das lideranças, distribuição de responsabilidades, preservação de conhecimento e capacidade de inovação.
Além disso, a transição entre gerações pode representar uma oportunidade para revisar estratégias comerciais, modelos de gestão e processos internos.
Por outro lado, quando não é planejada, pode produzir conflitos e comprometer a continuidade dos negócios.
Assim, o principal aprendizado está em reconhecer que a sucessão precisa fazer parte do planejamento estratégico muito antes da mudança formal de comando.
Design, sustentabilidade e novos materiais: diferenciação também é competitividade
O Congresso também valorizou uma dimensão essencial para o futuro do mobiliário brasileiro: o desenvolvimento de produtos com identidade, desempenho e potencial de mercado.
A Casa Conceito reuniu discussões sobre novos materiais, design circular têxtil, descarbonização e experiências digitais aplicadas ao desenvolvimento e à apresentação de produtos.
Entre os temas abordados estiveram o aproveitamento de materiais, a redução de desperdícios e a utilização de tecnologias para visualização e personalização do mobiliário.
Essas abordagens mostram que inovação não está restrita à automação fabril.
Ela também pode surgir na escolha dos materiais, na forma de desenvolver produtos, na relação com o usuário e na capacidade de responder a novas exigências ambientais e comerciais.
Entretanto, as soluções apresentadas precisam ser avaliadas quanto à viabilidade técnica, ao custo, à aceitação do consumidor e à possibilidade de aplicação industrial.
Portanto, a sustentabilidade ganha maior relevância quando consegue integrar benefícios ambientais, eficiência produtiva e valor econômico.
Prêmio Design da Movelaria Nacional: o que a indústria brasileira consegue transformar em produto
A segunda edição do Prêmio Design da Movelaria Nacional foi um dos acontecimentos concretos do encerramento.
Realizada pela ABIMÓVEL, com correalização da ApexBrasil e do Sebrae Nacional, a premiação reconheceu 21 projetos em sete categorias principais, além de quatro prêmios de destaque.
Os vencedores foram selecionados entre 59 finalistas, após uma etapa de avaliação presencial durante o Congresso.
Conforme a divulgação oficial dos resultados pela ABIMÓVEL, a seleção valorizou aspectos como ergonomia, qualidade construtiva, acabamento, funcionalidade, materiais e viabilidade produtiva.
A avaliação demonstra uma compreensão importante do papel do design.
Mais do que aparência, o projeto de um móvel influencia produção, consumo de matéria-prima, logística, durabilidade, experiência de uso e valor percebido.
Cândida Cervieri: ampliar o reconhecimento do móvel brasileiro
Ao apresentar os objetivos da premiação, Cândida Cervieri, diretora-executiva da ABIMÓVEL, destacou anteriormente que “o Prêmio vai além do reconhecimento de projetos”.
A dirigente relacionou a iniciativa à valorização da identidade brasileira, da criatividade e da capacidade industrial, além de defender maior aproximação entre designers, fabricantes, imprensa e mercado.
Essa visão ajuda a compreender o significado da premiação dentro do Congresso.
A indústria brasileira possui conhecimento técnico, capacidade produtiva e repertório cultural para desenvolver produtos diferenciados.
Entretanto, transformar esses atributos em competitividade depende de integração entre design, produção, comunicação e estratégia comercial.
Além disso, os principais destaques da edição terão oportunidade de apresentar suas criações no Salone del Mobile.Milano 2027, na Itália.
A iniciativa amplia a visibilidade internacional dos projetos, embora a participação na exposição não represente, por si só, garantia de contratos comerciais.
O reconhecimento fortalece a imagem do design brasileiro e cria novas oportunidades de relacionamento e posicionamento.
Valor percebido: a indústria precisa aprender a competir além do preço
O encerramento da programação de conteúdo trouxe outra reflexão importante, apresentada por Carlos Ferreirinha na palestra Novos Mercados Demandam Novas Competências: Como Aprender com o Negócio do Luxo.
O tema não deve ser interpretado como uma recomendação para que todas as indústrias passem a produzir móveis de alto preço.
A discussão está relacionada à construção de diferenciais capazes de justificar a preferência do consumidor.
Isso envolve posicionamento, experiência de compra, consistência de marca, qualidade percebida e capacidade de compreender diferentes públicos.
Uma indústria pode fabricar produtos tecnicamente adequados e ainda enfrentar dificuldades para demonstrar ao mercado o valor que oferece.
Da mesma forma, competir exclusivamente por preço pode limitar margens e reduzir os recursos disponíveis para inovação.
Portanto, compreender valor percebido significa identificar quais atributos realmente importam ao comprador e como comunicá-los de maneira consistente.
Para fabricantes e varejistas, essa abordagem pode contribuir para revisar portfólios, posicionamento comercial e estratégias de diferenciação.
A articulação institucional também aconteceu fora do palco
Além das apresentações, o Congresso reuniu agendas voltadas à representação e à integração empresarial.
Entre elas estiveram reuniões da diretoria da ABIMÓVEL, encontros com sindicatos e entidades estaduais e atividades de aproximação entre empresas e fornecedores de tecnologia.
A Fiep também organizou iniciativas de relacionamento comercial e inovação, incluindo uma rodada nacional de negócios e um encontro voltado a aproximar indústrias moveleiras de empresas de tecnologia e startups.
Essas ações demonstram que a geração de oportunidades não depende exclusivamente das palestras.
O relacionamento entre instituições, fornecedores, fabricantes, compradores e especialistas pode contribuir para identificar problemas compartilhados e desenvolver soluções conjuntas.
Entretanto, o valor dessas articulações será maior quando seus desdobramentos puderem ser identificados: parcerias estabelecidas, projetos implantados e benefícios efetivos para as empresas.
Nesse aspecto, a atuação integrada da Fiep e da ABIMÓVEL merece destaque pela capacidade de conectar diferentes níveis da cadeia produtiva.
Plataforma Setor Moveleiro: patrocínio e apoio à construção de uma agenda estratégica
A Plataforma Setor Moveleiro participou como patrocinadora e apoiadora do Congresso Nacional Moveleiro 2026, reafirmando seu compromisso com a valorização da indústria brasileira de móveis e colchões e com a produção de informação relevante para empresários e lideranças.
Essa participação está alinhada ao posicionamento editorial adotado pela Plataforma: informação e inteligência para quem decide.
O apoio ao evento também representa o reconhecimento da importância da Fiep e da ABIMÓVEL na articulação de iniciativas capazes de contribuir para o desenvolvimento da cadeia moveleira.
Entretanto, acompanhar os acontecimentos não deve ser o ponto final da cobertura.
Em análise publicada em outubro, a Plataforma já havia destacado a necessidade de transformar palestras, contatos e oportunidades em decisões práticas.
Agora, depois do Congresso, a questão ganha ainda mais relevância.
O que os empresários poderão fazer de diferente em 2027 a partir das informações, relacionamentos e iniciativas apresentados em Curitiba?
É essa pergunta que deve orientar a continuidade da cobertura.
O que o Congresso Nacional Moveleiro deixou de concreto para 2027?
A edição de 2026 apresentou resultados importantes.
A Rota Estratégica 2035 estabelece uma referência de planejamento coletivo para a indústria moveleira paranaense. As rodadas comerciais ampliaram oportunidades de aproximação entre fabricantes e compradores. A premiação de design reconheceu projetos e talentos, enquanto as discussões estratégicas contribuíram para atualizar a visão empresarial sobre mercado, tecnologia, produtividade e gestão.
Entretanto, esses resultados possuem naturezas diferentes.
O lançamento da Rota, por exemplo, é uma entrega institucional. Sua execução dependerá de governança, recursos e acompanhamento.
As rodadas internacionais são oportunidades comerciais. Seu impacto econômico dependerá das negociações e dos contratos que efetivamente se concretizarem.
Já as palestras e os painéis são instrumentos de disseminação de conhecimento. Seus efeitos dependem da capacidade das empresas para incorporar as informações às próprias decisões.
Portanto, avaliar o legado do Congresso exige separar conteúdo, relacionamento, planejamento e resultados.
Cinco perguntas para transformar o encontro em estratégia
A primeira diz respeito à Rota Estratégica 2035: quais ações terão prioridade em 2027, quais instituições serão responsáveis e como o avanço será medido?
A segunda envolve a internacionalização: quantos contatos comerciais gerados durante o Congresso avançarão para propostas, negociações e contratos efetivos?
A terceira está ligada à produtividade e à tecnologia: quais soluções apresentadas poderão ser aplicadas por empresas de diferentes portes e com quais resultados?
A quarta pergunta envolve design, marcas e canais comerciais: como transformar diferenciação, experiência e inovação em maior valor percebido e rentabilidade?
Por fim, existe uma questão transversal: como a Fiep, a ABIMÓVEL, os sindicatos e as demais instituições poderão manter essa agenda ativa, de maneira articulada, até o próximo encontro?
Essas perguntas não diminuem a importância do Congresso.
Ao contrário, representam uma oportunidade para ampliar sua contribuição ao setor.
De Curitiba para as decisões de 2027
O Congresso Nacional Moveleiro 2026 demonstrou a relevância de reunir diferentes competências em torno dos desafios da indústria brasileira.
A Fiep e a ABIMÓVEL merecem reconhecimento pela realização de um encontro que conseguiu aproximar planejamento de longo prazo, inteligência econômica, tecnologia, comércio internacional, desenvolvimento de produtos e gestão empresarial.
Entretanto, o significado mais importante da edição não está apenas na quantidade de temas ou na presença de especialistas.
Está na possibilidade de construir uma agenda que continue produzindo resultados depois do encerramento do evento.
Para fabricantes, fornecedores e varejistas, isso significa identificar o que pode ser aplicado às suas próprias realidades.
Para as entidades, significa organizar esforços, manter o diálogo e acompanhar o desenvolvimento das iniciativas apresentadas.
E, para a Plataforma Setor Moveleiro, significa continuar acompanhando as decisões que realmente possam contribuir para uma indústria mais competitiva, inovadora e preparada para os próximos anos.
O Congresso terminou em 5 de novembro. Mas seu verdadeiro legado será definido pelas decisões tomadas a partir dele.
Essa é a diferença entre participar de um encontro importante e transformar conhecimento em desenvolvimento para o setor moveleiro brasileiro.
