Por Diego Munhoz, CEO da Caemmun — Coluna Opinião
É uma satisfação voltar a contribuir com a Plataforma Setor Moveleiro, a convite do amigo Carlos Bessa, para refletirmos sobre um tema decisivo: liderança em tempos de instabilidade. Quem — como eu — nasceu na década de 1980 acompanhou mudanças profundas que se aceleraram nos anos 2000, impulsionadas pela tecnologia e pela velocidade com que o conhecimento circula.
Tempo, cultura e massa crítica
Na Caemmun, acreditamos que a construção de uma cultura sólida atravessa etapas e exige tempo — um aliado valioso para formar massa crítica e ajustar comportamentos diante de cenários diferentes. Essa visão conversa com a noção de planejamento e gestão consistentes, nas quais propósito, método e execução caminham juntos.
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Entre o excesso de conteúdo e a pressão por execução
Vivemos um paradoxo: muita informação, atualização constante e, ao mesmo tempo, a pressão por entregar o que já está no plano. É justamente aqui que o pilar Pessoas se torna central. A liderança precisa ler o contexto, fortalecer relações e alinhar expectativas — fundamentos de qualquer liderança orientada por propósito.
Complemento recomendado: Liderança com propósito
Aprendizado cíclico: errar, acertar e decidir melhor
Com a experiência, acumulamos erros e acertos que ampliam repertório e reduzem ruído nas próximas decisões. Entretanto, experiência por si só não basta. Em ambientes voláteis, a capacidade de adaptação determina vantagem competitiva. No setor moveleiro, isso envolve integrar processos, dados e gente — base da Indústria 4.0 e de iniciativas como o HPM (High-Performance Manufacturing).
Guias práticos na Plataforma: Indústria 4.0: benefícios e impactos iniciais | HPM: novo patamar da competitividade | Indústria moveleira 4.0: como aplicar
Bagagem emocional: segurança para atravessar o imprevisível
Além de competências técnicas, é preciso bagagem emocional para transmitir segurança quando o cenário muda. Esse equilíbrio — entre método e maturidade — se traduz em resiliência organizacional e liderança baseada em princípios.
Leitura complementar: Liderança baseada em princípios
Humildade intelectual e visão ampliada
Recordo a máxima atribuída a Sócrates — reconhecer os limites do próprio conhecimento — e a leitura de Montaigne sobre a importância de vivenciar as partes para compreender o todo. Em prática: cada área, crise ou conquista expande o campo de visão de quem lidera. É na diversidade de experiências que nasce a sapiência prática que sustenta decisões melhores e resultados repetíveis.
Convite à ação: mude, aprenda e alinhe valores
Não tema o novo, nem o erro. Reconheça, corrija e siga. Construa um time movido por propósito e valores claros. Quando o alinhamento está presente, as divergências tendem a convergir — mesmo que o caminho seja mais longo. No fim, não importa apenas chegar primeiro, mas chegar bem para sustentar o próximo ciclo.
Escreveu essa coluna
Diego Simões Munhoz, que concluiu o ensino médio no Canadá, na Leboldus High School, é formado em Administração de Empresas pela Unopar (Universidade Norte do Paraná) e possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV (Fundação Getulio Vargas).
Munhoz iniciou sua trajetória ainda jovem na empresa da família, passando por diferentes áreas da indústria moveleira. Em 2009, liderou, ao lado de outros executivos, a construção de um planejamento robusto, que passou a ser revisado anualmente.
Em 2019, assumiu o cargo de CEO da Caemmun após um processo estruturado de sucessão familiar, que incluiu mentoria e implantação de práticas de governança corporativa. Também atua como sócio-administrador em empresas de diferentes segmentos.
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