Em 2026, o cenário econômico 2026 moveleiro deixa de ser apenas “contexto” e passa a determinar margem, capital de giro e decisões de investimento na cadeia B2B de móveis e colchões. Além disso, a combinação entre transição tributária, juros ainda elevados e maior pressão geopolítica reposiciona prioridades: eficiência, previsibilidade e estratégia. O ano de 2026 se desenha no horizonte brasileiro como o marco de uma transformação estrutural relevante para a indústria de transformação nacional. Para gestores, investidores e decisores, o biênio que se inicia em 2026 concentra a convergência de uma nova ordem tributária, uma política monetária em transição e um cenário geopolítico que impõe barreiras comerciais mais agressivas. Ao mesmo tempo, esse mesmo cenário abre janelas de oportunidade por meio da internacionalização competitiva. Na prática, analisar 2026 exige ir…
Coluna Opinião – Sandra Fürst | Plataforma de Conteúdo Setor Moveleiro Do clique à entrega: por que a embalagem virou peça-chave no e-commerce de móveis Coluna Opinião – Sandra Fürst | Plataforma de Conteúdo Setor Moveleiro No e-commerce, a venda não termina no pagamento. Ela termina quando o móvel chega íntegro, sem avarias, dentro do prazo e em condições de uso, confirmando a expectativa criada no anúncio. Por isso, a embalagem no e-commerce de móveis deixa de ser acessório e passa a ser um elemento técnico de desempenho logístico. No setor moveleiro, essa etapa é especialmente crítica. Afinal, são produtos com alto volume, arestas, ferragens, superfícies suscetíveis a riscos e componentes que podem perder alinhamento com impactos sucessivos. Assim, uma falha aparentemente pequena no acondicionamento pode gerar ruptura de peça,…
Ecossistema B2B moveleiro 2025–2026: o grande reajuste já começou. O setor entra numa inflexão estratégica em que não basta mais “vender mais” para ir bem. Agora, o que separa desempenho de frustração é a capacidade de proteger margem e caixa enquanto tecnologia e compliance aumentam o nível de exigência em toda a cadeia. Em outras palavras, o biênio consolida uma nova lógica de decisão: menos “volume” e mais previsibilidade. Por isso, as empresas que avançam são as que combinam disciplina financeira, gestão de risco e ganho de produtividade — e não as que apostam apenas em escala indiferenciada. Ao longo desta análise, você vai ver o que muda no jogo e, principalmente, como decidir melhor: o impacto sobre a liquidez, a pressão por eficiência, a aceleração da Indústria 4.0 e…
A indústria global de mobiliário e design de interiores entrou, de forma definitiva, em um ponto de inflexão. E não se trata apenas de estética, tendência ou ciclo econômico. O que está em curso é uma mudança estrutural no “motor” da indústria: como o produto é concebido, fabricado, vendido, rastreado, reparado e, no fim, desmontado. Em outras palavras, o modelo linear — extrair, produzir, vender e descartar — está sendo desativado na prática. Por um lado, isso acontece por pressão de mercado e reputação. Por outro, acontece por força regulatória vinculante (especialmente na Europa) e por saltos tecnológicos que reduzem o custo de fazer diferente. O resultado é uma tempestade perfeita formada por três forças que nasceram separadas, mas agora convergem para o mesmo destino: Regulação (UE): ecodesign, rastreabilidade e…
O consumidor de móveis mudou — e essa mudança já impacta diretamente o desempenho de muitas linhas no mercado. Em 2026, não basta lançar produtos visualmente atrativos. O que define a escolha de compra é, cada vez mais, a experiência real de uso — e isso vale do primeiro contato na loja ao pós-venda. Esse ponto dialoga com a leitura mais ampla do varejo de móveis e colchões no Brasil — diagnóstico 2025 e projeções 2026, onde a decisão ficou mais racional, comparativa e menos tolerante a fricções. Em outras palavras, o consumidor espera móveis que funcionem no dia a dia: sejam fáceis de entender, montar e usar. A estética continua importante, porém perdeu o protagonismo. Por isso, funcionalidade, praticidade e coerência com o espaço onde o móvel será utilizado…
O setor moveleiro brasileiro entrou na era do “acesso a mercado + custo estrutural” As tarifas dos EUA no setor moveleiro mudaram o custo de acesso ao principal mercado comprador de móveis do mundo. Na prática, o choque foi imediato. Contratos foram renegociados, pedidos cancelados e margens ficaram pressionadas. Além disso, a ABIMÓVEL consolidou esse diagnóstico em “Tarifa de 50% dos EUA: impactos no setor”. Ou seja, exportar ficou mais arriscado e exigiu reposicionamento rápido. Ainda assim, no início de janeiro de 2026 houve uma mudança relevante. Em especial, o “tarifaço” teve adiamento das sobretaxas até 2027 para algumas categorias ligadas à cadeia de madeira, incluindo produtos de madeira e determinados móveis (como estofados, armários de cozinha e gabinetes de banheiro), conforme síntese publicada em “Atualizações: exportações de móveis, adiamento…
Máquinas CNC chinesas deixaram de ser apenas uma alternativa de preço. Em 2026, elas já entram na pauta como decisão estratégica: quem investe não está comprando “ferro”, e sim previsibilidade, velocidade e qualidade repetível em um cenário de lotes menores, mais variação de padrões e pressão por prazo. Ao mesmo tempo, é aqui que mora a diferença entre “comprar uma CNC” e subir o nível da fábrica: furação 6 faces, nesting e colagem PUR só entregam o que prometem quando vêm acompanhados de integração (CAD/CAM/MES/ERP), processo bem desenhado e treinamento. Ou seja: tecnologia boa sem base vira custo. Com base, vira margem. No Vitrine Setor Moveleiro, quadro da Plataforma Setor Moveleiro no You Tube, Carlos Bessa conversou com Marcelo Martins, o elo comercial da HuaHua com o mercado do Brasil…
Na indústria, calendário não é detalhe operacional — é sinal direto de gestão. Ainda assim, todos os anos, muitas empresas só “sentem” os feriados quando a produção desacelera, os prazos estouram e o caixa aperta. Em 2026, essa postura tende a custar caro para quem não se antecipa. Para começar com o básico (e com fonte oficial): o calendário federal de 2026 reúne 10 feriados nacionais e 9 datas de ponto facultativo — incluindo períodos que tradicionalmente reduzem ritmo e disponibilidade de fornecedores, transportadoras e equipes (Carnaval, Corpus Christi, vésperas, etc.). Serviços e Informações do Brasil A consequência prática é simples: o impacto não está só no dia parado, e sim no “efeito dominó” que vem antes e depois. Quando a parada é mal planejada, a fábrica entra em modo…
Por Carlos Bessa Vamos direto ao ponto: o jogo do móvel no Brasil ficou geopolítico. E, quando isso acontece, preço deixa de ser “apenas preço”. Ele vira referência de mercado. Hoje, a China não é só concorrente. Ela virou a régua na base do mercado. Ao mesmo tempo, o design europeu segue puxando desejo no topo. Ou seja: estamos no “sanduíche” competitivo. E ele aperta margens. O que os números estão dizendo Em 2024, a ABIMÓVEL mostrou um cenário de importações em alta e balança comercial mais apertada. Isso muda o comportamento do varejo e a régua de negociação. (ABIMÓVEL – Comércio externo 2024) Além disso, quando a origem fica concentrada, a comparação vira automática. A ABIMÓVEL organiza esse painel com dados e leituras do setor. (ABIMÓVEL – Dados do…
Esta retrospectiva 2025 do setor moveleiro não é a soma de manchetes soltas. Pelo contrário: foi um ano de camadas. Por um lado, a base doméstica manteve resiliência; por outro, custo do capital, pressão de custos e novas regras (tributárias e comerciais) elevaram o preço do erro. Como resultado, 2025 acelerou uma mudança de postura: menos romantização do “crescer” e mais disciplina do “performar”. Ao longo do ano, a leitura combinada do que esteve em evidência na Plataforma Setor Moveleiro, nas publicações do IEMI – Inteligência de Mercado e na agenda institucional da ABIMÓVEL revelou um setor operando em “gestão de guerra”: mais foco em eficiência, em inteligência e em proteção de margens — sem abrir mão de design e valor agregado como estratégia. Em outras palavras, esta é uma…
