Dobrar a capacidade produtiva em um momento de incertezas econômicas é uma decisão que exige coragem, planejamento e investimentos bem direcionados. No setor moveleiro, isso significa alinhar tecnologia, otimizar processos e gerenciar riscos. Foi exatamente o que fez a Munksjö, empresa líder mundial em soluções de papel decorativo para painéis à base de madeira, ao apostar no crescimento e conquistar mais espaço no Brasil e no exterior. Neste artigo, você vai conhecer os bastidores dessa decisão e entender como a iniciativa pode inspirar novas estratégias no mercado. Boa leitura!
Em tempos de economia instável, muitas empresas recuam. Outras, no entanto, veem a incerteza como uma oportunidade para crescer. E esse foi o caminho escolhido pela Munksjö, que decidiu dobrar sua capacidade produtiva mesmo quando a cautela parecia ser a regra.
Reconhecida como líder global na fabricação de papéis decorativos, a empresa atua exclusivamente nesse segmento, o que a torna única no mundo, fornecendo soluções para revestir painéis à base de madeira com qualidade e personalização.
Assim, seus produtos atendem grandes indústrias moveleiras e, também, demandas específicas de design. O portfólio é diversificado e oferece soluções que se adaptam a variados padrões e processos produtivos, facilitando a integração às linhas.
Nesse caso, é importante pontuar que a proximidade com os clientes é parte essencial da estratégia, já que, com atendimento técnico especializado, a Munksjö ajusta cada projeto às necessidades e à escala de produção, trazendo eficiência e padronização nos resultados.
Munksjö atua exclusivamente nesse segmento, o que a torna única no mundo
A inovação como prioridade da Munksjö
A inovação também é prioridade em suas operações, visto que a empresa investe em novas tecnologias, busca materiais mais competitivos e desenvolve papéis pré-impregnados sem formaldeído, o que amplia a oferta sustentável no mercado.
Com fábricas na Alemanha, Espanha, França, Brasil e China, a presença global da Munksjö é uma realidade. Nesse sentido, a produção anual chega a cerca de 250 mil toneladas e as vendas líquidas próximas de meio bilhão de euros.
O resultado é uma operação ágil e organizada, capaz de acompanhar o mercado. Assim, com a capacidade produtiva ampliada e processos eficientes, a marca pode atender seus clientes com excelência, reforçando sua posição como referência global em papéis decorativos.
tecnologias, busca materiais mais competitivos e desenvolve papéis pré-impregnados sem formaldeído
O que mais influencia a decisão de investir em um cenário econômico incerto?
Para o doutor Manfred Bracher, CEO da Munksjö, para que uma empresa moveleira possa investir e ampliar e/ou modernizar suas operações em momentos de incerteza, é necessário ter planejamento e visão de longo prazo.
“Na Munksjö, nossas decisões de investimento são guiadas pela demanda estratégica de mercado, proximidade com os clientes, avanços tecnológicos e resiliência operacional”, exemplifica Bracher.
É por isso, portanto, que a empresa acompanha as tendências estruturais do setor, como o crescimento do design de interiores, a demanda global por habitação e os requisitos de sustentabilidade.
ampliar e/ou modernizar suas operações em momentos de incerteza deve ter planejamento e visão de longo prazo
Os efeitos positivos da ampliação da capacidade produtiva
Ampliar a capacidade produtiva ajuda a reduzir gargalos e a atender clientes com mais agilidade. No caso da Munksjö, segundo o CEO, a modernização dobrou a capacidade no Brasil, trazendo melhorias e fortalecendo a operação regional.
A proximidade com parceiros e fornecedores é outro fator que influencia as decisões de investimento. Assim, Bracher lembra que ser o único produtor de papel decorativo na América Latina faz da empresa um parceiro mais ágil para toda a cadeia de valor.
Além disso, conforme o CEO, investimentos em tecnologia e inovação são contínuos. Dessa forma, para ele, mesmo diante da instabilidade econômica, uma empresa deve considerar avanços tecnológicos que aumentam a produtividade e reduzem desperdícios.
Dessa forma, ao unir planejamento, tecnologia e foco no mercado, a Munksjö consegue avançar mesmo em cenários desafiadores. “Não reagimos à volatilidade de curto prazo, mas seguimos atentos às tendências estruturais da indústria”, ressalta Bracher.
capacidade no Brasil, trazendo melhorias e fortalecendo a operação regional
Quais são os riscos e as oportunidades dos investimentos industriais nesses períodos?
No geral, investir em expansão industrial durante períodos incertos exige atenção aos custos e à demanda. Para o CEO, nesse sentido, é preciso avaliar cuidadosamente fatores como inflação, variações cambiais e alterações no consumo.
Apesar dos desafios, há oportunidades relevantes para quem planeja estrategicamente, já que Bracher explica que investimentos nesse momento permitem aumentar a flexibilidade operacional e responder mais rápido às necessidades dos consumidores.
E tudo isso pode gerar vantagens competitivas, já que, conforme destaca Bracher, “investir em modernização traz ganhos em qualidade, eficiência e permite entregar soluções mais adaptadas às demandas do cliente”.
investimentos permitem aumentar a flexibilidade operacional e responder mais rápido às necessidades dos clientes
A importância de estar perto dos clientes
Nesse sentido, proximidade com os consumidores é parte importante para reduzir riscos, visto que o CEO destaca que a Munksjö ajusta cada projeto à escala e necessidade de cada cliente, o que garante maior previsibilidade, fortalece relações comerciais e cria confiança.
Bracher pontua, ainda, que os investimentos em tecnologia são importantes para mitigar riscos. Assim, a empresa deve considerar “avanços que aumentam a produtividade e reduzem desperdícios”, permitindo manter a operação e explorar novas oportunidades de mercado.
Ademais, quando bem planejados, os investimentos em períodos de incerteza podem gerar retornos duradouros. “Ousar se arriscar pode, também, resultar em uma posição mais forte quando o mercado se recuperar”, defende.
considerar “avanços que aumentam a produtividade e reduzem desperdícios”, explica Bracher
Como os gestores podem identificar o momento certo para investir em expansão?
Saber qual é o momento ideal para investir depende do alinhamento entre prontidão interna e oportunidades externas. Nesse sentido, conforme o CEO, é importante ter uma estratégia de longo prazo, uma equipe preparada e conhecimento das necessidades dos clientes.
Bracher também explica que o acesso a financiamento e a possibilidade de modernizar com tecnologia de ponta são sinais de que a hora de investir chegou. “Quando esses elementos se combinam com a estratégia e a capacidade interna, o momento é propício.”
do alinhamento entre prontidão interna e oportunidades externas
Tomada de decisões baseadas em dados
Ademais, os gestores devem acompanhar indicadores de demanda e desempenho operacional, identificando onde ajustes ou melhorias podem gerar retorno. Segundo o CEO, decisões fundamentadas em dados ajudam a empresa a se manter ágil e a antecipar necessidades.
Por fim, é importante que cada investimento seja avaliado sob a perspectiva de longo prazo. Bracher ressalta que, mesmo diante de desafios, decisões estratégicas bem fundamentadas transformam riscos em oportunidades e fortalecem a posição da empresa.
Dessa forma, é possível crescer com segurança e manter a operação preparada para o futuro.
investimento seja avaliado sob a perspectiva de longo prazo
Como a Munksjö conseguiu dobrar sua capacidade produtiva em um cenário instável?
O crescimento da capacidade produtiva da Munksjö foi resultado do planejamento e da coordenação entre equipes globais e locais. Assim, Bracher ressalta que a decisão envolveu confiança no potencial do setor latino-americano e atenção às necessidades dos clientes. “Nosso compromisso com os clientes nos guiou, mesmo em tempos incertos”, afirma.
Nesse sentido, o investimento na modernização da PM7 combinou tecnologia de ponta e foco em sustentabilidade. Conforme Bracher, a iniciativa permitiu oferecer atendimento mais próximo e produtos adaptados às demandas da região, o que reforçou a operação brasileira, tornando Caieiras um polo de produção também voltado para exportação.
Além disso, a empresa buscou otimizar processos e reduzir gargalos, mantendo a qualidade e a eficiência. Dessa forma, o CEO destaca que a visão coletiva e a coordenação entre áreas foram essenciais para alcançar esse resultado.
do planejamento e da coordenação entre equipes globais e locais
Quais lições o setor moveleiro pode aprender com quem investe diante de desafios?
De acordo com Bracher, uma das principais lições que o mercado de móveis pode tirar de empresas que investem mesmo em cenários de incertezas macroeconômicas é que coragem e visão são pontos fundamentais para a liderança.
Para o CEO, esperar por condições perfeitas pode significar perder oportunidades. “Investir de forma estratégica não é ignorar a incerteza, mas sim construir resiliência e gerar valor apesar dela”, argumenta.
Assim, é importante pontuar que empresas que planejam investimentos de acordo com as necessidades dos clientes saem na frente e, por isso, Bracher reforça que atenção à inovação e ao posicionamento de longo prazo permite crescer mesmo em cenários desafiadores.
Outro aprendizado é que apostar em tecnologia e modernização aumenta a capacidade de resposta. O CEO explica que processos aprimorados e soluções sustentáveis ajudam a atender demandas complexas com maior agilidade.
“Atitude corajosa, comportamento dinâmico e espírito pioneiro são valores que nos guiam”, finaliza, mostrando que a experiência da Munksjö evidencia que planejamento, inovação e coragem caminham juntos para gerar crescimento.
