Hotéis, escritórios, clínicas, restaurantes e grandes empreendimentos podem abrir uma nova frente de negócios para fabricantes de móveis. Mas entrar no mobiliário corporativo exige mais do que adaptar uma linha residencial: muda a forma de desenvolver o produto, cumprir prazos, estruturar o pós-venda e, principalmente, relacionar-se com arquitetos, especificadores, construtoras e compradores profissionais.
Para uma indústria acostumada a desenvolver móveis para o mercado residencial, olhar para o mobiliário corporativo destinado a hotéis, escritórios, clínicas, restaurantes, lojas e empreendimentos imobiliários pode parecer, inicialmente, uma extensão natural do negócio.
A fábrica já domina materiais. Tem equipamentos. Conhece processos produtivos. Desenvolve produtos. Possui fornecedores e estrutura comercial.
Então, por que não utilizar essa mesma capacidade para atender ao mercado corporativo?
A resposta começa justamente na diferença entre fabricar um móvel e participar de um projeto.
No mercado corporativo, o produto continua sendo central, mas passa a fazer parte de um sistema maior de decisões. Seu desempenho está relacionado ao uso do ambiente, ao fluxo de pessoas, à operação do empreendimento, ao cronograma da obra, à manutenção futura e às exigências técnicas estabelecidas por arquitetos, designers, construtoras, incorporadoras, gerenciadoras e compradores profissionais.
Isso muda a lógica do negócio.
Uma cadeira deixa de ser avaliada somente pelo desenho, acabamento e preço. Importam também ergonomia, resistência, manutenção e capacidade de reposição.
Um armário deixa de ser apenas um item de mobiliário. Pode precisar integrar-se a um projeto arquitetônico, atender dimensões ou especificações determinadas, respeitar um cronograma de instalação e manter o mesmo padrão em diferentes ambientes ou unidades.
E uma entrega deixa necessariamente de representar o encerramento de uma venda. Em muitos casos, é justamente quando começa uma relação que pode se estender por anos.
É nesse contexto que o mobiliário corporativo passa a representar uma oportunidade estratégica para a indústria moveleira — mas também uma fronteira que exige preparação.
Mobiliário corporativo exige pensar no ciclo de vida do produto
Uma das primeiras diferenças aparece antes mesmo de o móvel chegar à linha de produção.
No mercado residencial, ainda que qualidade e durabilidade sejam fatores fundamentais, existe normalmente uma relação mais definida entre produto e usuário. Em ambientes corporativos, essa relação se torna mais complexa.
Um mesmo móvel pode ser utilizado diariamente por dezenas ou centenas de pessoas, com características físicas e necessidades diferentes, durante vários anos.
Para Isadora Comunello, arquiteta e urbanista do Studio Comunello, esse fator modifica as próprias premissas do desenvolvimento.
“Quando falamos de mobiliário corporativo, as exigências mudam bastante em relação ao residencial, principalmente porque são ambientes de maior fluxo, uso intenso e públicos muito diversos.”
Essa diferença aparentemente simples produz consequências em várias etapas.
A escolha do revestimento precisa considerar não apenas aparência, mas também facilidade de higienização. Ferragens passam a ser analisadas pela capacidade de resistir a ciclos repetidos de utilização. Estofamentos precisam suportar uma rotina diferente daquela encontrada em uma residência. Componentes mais sujeitos ao desgaste precisam permitir manutenção ou substituição.
Além disso, a vida útil de uma coleção deixa de ser uma decisão exclusivamente comercial.
Se um hotel padroniza determinado móvel em suas unidades, ou uma empresa utiliza a mesma solução em diferentes escritórios, a possibilidade de reposição passa a fazer parte do valor oferecido pelo fabricante.
Isadora chama atenção justamente para essa perspectiva:
“Como arquiteta, observo que precisamos considerar materiais de alta durabilidade, tecidos fáceis de limpar, manutenção simplificada e possibilidade de reposição de peças sem que toda a linha saia rapidamente de mercado.”
É uma mudança importante de olhar.
No residencial, renovar frequentemente uma coleção pode fazer parte da estratégia de mercado. No corporativo, retirar rapidamente determinado componente, acabamento ou modelo pode gerar um problema para o cliente que precisa manter uma padronização ou substituir apenas parte do mobiliário.
Portanto, o desenvolvimento começa a considerar não somente como produzir e vender, mas também como manter aquele produto em operação ao longo do tempo.
Essa visão sobre funcionalidade e desempenho também vem sendo discutida no setor. A Plataforma Setor Moveleiro já mostrou, por exemplo, como o design funcional aplicado aos espaços corporativos precisa combinar ergonomia, bem-estar, produtividade e novas formas de utilização dos ambientes.
O móvel precisa atender pessoas diferentes — e situações diferentes
Outra camada dessa transformação está relacionada aos usuários.
Um ambiente corporativo não pode pressupor um único perfil de pessoa.
“Também é essencial pensar em tecnologia integrada, acessibilidade, ergonomia e adaptação para diferentes perfis de usuários, incluindo idosos, pessoas obesas ou com alguma limitação física”, acrescenta Isadora.
Isso amplia a própria discussão sobre design.
A estética continua importante — e muitas vezes é decisiva para a identidade de hotéis, restaurantes, escritórios e espaços comerciais —, mas não pode funcionar isoladamente.
A arquitetura corporativa precisa combinar identidade, funcionalidade, conforto e experiência de uso. Consequentemente, o fornecedor de mobiliário passa a ser avaliado pelos mesmos critérios.
“O móvel corporativo precisa ser bonito, mas, acima de tudo, precisa funcionar bem por muitos anos”, resume a arquiteta.
Talvez esse seja um dos pontos que melhor diferenciam os dois mercados.
No mobiliário corporativo, design não termina na aparência do produto. Inclui também a forma como o móvel será utilizado, mantido, deslocado, limpo, ajustado e eventualmente reparado.
E essa visão de ciclo de vida começa a interferir diretamente na engenharia, no desenvolvimento e na organização industrial.
Por que produzir mobiliário corporativo muda também a operação da fábrica
Ter um bom produto, entretanto, ainda não significa estar preparado para esse mercado.
Segundo Gustavo Sigolo, diretor executivo do Office Connection — hub de relacionamento parceiro da Arena do Conhecimento do Movelsul Conecta — e coidealizador do Prêmio Cultural de Arquitetura Corporativa e Comercial, um erro recorrente ocorre quando a empresa acredita que pode entrar no segmento sem alterar sua lógica de operação.
“O primeiro erro é acreditar que basta adaptar um produto residencial para atender ao mercado corporativo. São mercados completamente diferentes.”
A diferença aparece claramente na gestão dos prazos.
No varejo residencial, um atraso de produção é um problema importante e pode gerar insatisfação, custo e necessidade de renegociação.
Em um projeto corporativo, entretanto, a mesma ocorrência pode desencadear consequências em várias outras etapas.
“Outro equívoco frequente é subestimar a importância dos prazos. Em obras corporativas, atrasar a entrega pode comprometer toda uma operação, desde a instalação até a ocupação do empreendimento.”
O móvel passa a fazer parte de um cronograma que não pertence exclusivamente à indústria.
Há obra civil, instalações, iluminação, revestimentos, tecnologia, montagem e diferentes fornecedores trabalhando em etapas que frequentemente dependem umas das outras.
Nesse contexto, cumprir prazo deixa de ser somente um indicador interno de eficiência logística.
Passa a fazer parte daquilo que está sendo vendido.
Para o comprador profissional, a pergunta não é apenas se determinada empresa consegue fabricar um produto.
É também se consegue entregar aquilo que prometeu, com a especificação prevista, na quantidade correta e no momento em que o projeto necessita.
Essa previsibilidade pode, em determinadas situações, pesar tanto quanto preço ou design na escolha do fornecedor.
No mobiliário corporativo, confiança também é um ativo comercial
Essa característica fica particularmente evidente na hotelaria.
Uma rede hoteleira pode trabalhar com projetos diferentes, mas frequentemente precisa preservar determinados padrões de qualidade, acabamento, funcionalidade e operação.
Nesse ambiente, uma falha aparentemente pequena pode provocar impactos maiores.
“Grandes redes hoteleiras buscam previsibilidade. Elas precisam confiar que o fornecedor entregará exatamente o que foi especificado, dentro do prazo e com padrão de qualidade uniforme em todas as unidades”, afirma Gustavo.
É justamente nesse ponto que a relação comercial começa a mudar.
O fabricante que consegue manter consistência deixa de disputar apenas o pedido.
Passa a disputar confiança.
Segundo Sigolo, “além da qualidade do produto, fazem diferença a capacidade logística, assistência técnica eficiente, disponibilidade de peças para reposição e rapidez na solução de problemas”.
A observação ajuda a explicar por que o pós-venda ganha uma relevância diferente no mercado corporativo.
Para um hotel em funcionamento, a indisponibilidade de determinado ambiente pode afetar a própria operação. Uma peça danificada que demande semanas para ser substituída não representa apenas uma questão estética.
“Outro fator decisivo é compreender a operação do cliente. Um hotel não pode interromper sua atividade por causa de uma manutenção simples. O fornecedor que entende essa dinâmica deixa de ser apenas um fabricante e passa a ser um parceiro estratégico.”
Isadora Comunello chega a uma conclusão semelhante olhando a relação a partir da perspectiva de quem especifica e acompanha projetos.
“Para mim, o que mais fideliza um fornecedor é o atendimento rápido, claro e facilitado. Em hotelaria, o pós-venda é tão importante quanto a entrega inicial.”
Para ela, confiabilidade é construída pela soma de vários fatores.
“Redes hoteleiras precisam de fornecedores que cumpram prazos com rigor, tenham reposição ágil, mantenham um padrão consistente de qualidade e estejam disponíveis para resolver problemas rapidamente. A durabilidade do produto é fundamental, mas a confiança no suporte é o que realmente constrói uma parceria de longo prazo.”
Há uma consequência empresarial importante nessa lógica.
No corporativo, o pós-venda não precisa ser enxergado apenas como um custo decorrente de problemas.
Quando bem estruturado, ele se transforma também em instrumento de retenção e recorrência.
O fabricante que conhece o histórico do projeto, mantém componentes, possui documentação e consegue responder rapidamente permanece conectado ao cliente quando houver expansão, reforma, substituição de produtos ou um novo empreendimento.
A venda, portanto, deixa de ser necessariamente um evento isolado.
No mercado corporativo existe outro cliente antes do cliente
Talvez uma das mudanças mais importantes para uma indústria que chega a esse mercado esteja fora da fábrica.
Trata-se de compreender quem influencia a compra.
No varejo residencial, a jornada tende a ser mais familiar: fábrica, representante ou distribuidor, loja e consumidor.
No corporativo, essa estrutura se multiplica.
O produto pode ser definido por um arquiteto. Avaliado por um designer. Homologado por uma área técnica. Negociado por uma construtora. Adquirido por outra empresa. Instalado por terceiros. E utilizado diariamente por pessoas que sequer participaram de sua escolha.
Por isso, ter acesso somente ao comprador final pode não ser suficiente.
Gustavo Sigolo aponta como um dos erros recorrentes justamente a falta de relacionamento com os profissionais que antecedem a compra.
“Também vejo muitas empresas negligenciarem o relacionamento com arquitetos, especificadores e gerenciadoras de obras.”
E completa:
“No corporativo, vender não significa apenas fechar um pedido. É preciso construir confiança, oferecer suporte técnico, acompanhar especificações e estar presente durante toda a execução do projeto.”
Essa afirmação revela uma mudança profunda no processo comercial.
Parte da venda pode acontecer muito antes do orçamento.
Acontece quando o profissional conhece a empresa.
Quando entende sua capacidade produtiva.
Quando tem acesso a amostras, acabamentos e informações técnicas.
Quando consegue inserir determinado produto em um projeto com segurança.
E, principalmente, quando sabe que encontrará suporte caso surja uma dúvida ou um problema durante a execução.
É o que transforma a especificação em um ativo comercial.
“Quem entende esse processo cria relacionamentos de longo prazo. Quem pensa apenas na venda dificilmente permanece competitivo”, conclui Sigolo.
Para uma indústria tradicionalmente estruturada em representantes e varejistas, isso pode exigir uma nova competência: estabelecer canais de relacionamento com arquitetos, designers, escritórios de projeto, construtoras, incorporadoras e outros especificadores sem necessariamente substituir os canais comerciais já existentes.
Mobiliário corporativo para escritórios acompanha o avanço do trabalho híbrido
Entre os diferentes mercados corporativos, os escritórios talvez sejam um dos melhores exemplos de como comportamento, arquitetura e mobiliário passaram a estar profundamente conectados.
O avanço dos modelos de trabalho híbrido reduziu, em muitas organizações, a lógica segundo a qual cada profissional precisa ocupar diariamente a mesma estação.
Ao mesmo tempo, aumentou a importância do escritório como ambiente de encontro, troca, cultura e colaboração.
Essa transformação já foi analisada pela Plataforma Setor Moveleiro ao abordar as novas configurações de trabalho e as oportunidades para a indústria de móveis.
Segundo Gustavo Sigolo, o modelo híbrido acelerou essa mudança.
“Os escritórios passaram a privilegiar ambientes multifuncionais. Hoje existe uma demanda crescente por mobiliário modular, mesas compartilhadas, estações facilmente reconfiguráveis, cabines acústicas, áreas colaborativas e soluções que permitam diferentes formas de trabalho ao longo do dia.”
O que está por trás desse movimento não é simplesmente uma troca de mesas convencionais por mesas compartilhadas.
É uma mudança na própria função do espaço.
Se parte das atividades individuais pode ser realizada fora do escritório, a presença física passa a ter maior valor em situações que dependem de convivência: reuniões, colaboração, criatividade, integração e relacionamento.
“Ao mesmo tempo, ergonomia e conforto continuam sendo indispensáveis. O escritório deixou de ser apenas um local para executar tarefas e passou a ser um espaço voltado à colaboração, inovação, cultura organizacional e experiência das pessoas. O mobiliário precisa acompanhar essa nova lógica”, analisa Gustavo.
Para a indústria moveleira, essa transformação amplia o campo de desenvolvimento.
Flexibilidade, modularidade, acústica, conectividade, ergonomia, divisórias, mobiliário colaborativo e soluções capazes de modificar rapidamente a configuração dos ambientes passam a fazer parte de um mesmo universo.
A Plataforma Setor Moveleiro já acompanhava essa transformação ao tratar da evolução dos móveis corporativos e da necessidade de criar espaços mais confortáveis e adaptáveis.
Em outras palavras, a oportunidade deixa de estar somente em produzir móveis para escritório.
Ela passa a estar em desenvolver soluções para novas maneiras de utilizar o escritório.
Quando documentação técnica também passa a vender
A entrada no corporativo exige ainda outro nível de amadurecimento.
Aquilo que o fabricante afirma sobre seu produto precisa, em determinadas situações, ser tecnicamente demonstrável.
A NR-17 — Ergonomia, do Ministério do Trabalho e Emprego, é uma das referências quando o assunto são as condições ergonômicas nos ambientes de trabalho.
A norma estabelece parâmetros para adaptar as condições de trabalho às características psicofisiológicas dos trabalhadores e possui uma seção específica sobre o mobiliário dos postos de trabalho. Entre outros requisitos, prevê que o mobiliário permita adaptações às características antropométricas dos trabalhadores e à natureza do trabalho desenvolvido.
Isso exige uma ressalva importante.
A NR-17 não deve ser tratada simplesmente como uma espécie de “certificação” genérica de qualquer móvel corporativo. Sua aplicação está relacionada às condições e aos postos de trabalho e às atividades realizadas.
Isadora reforça que outras exigências podem surgir conforme a natureza do empreendimento.
“A principal referência é a NR-17, que garante que o mobiliário ofereça condições ergonômicas adequadas para quem vai utilizá-lo no dia a dia. Além disso, é importante que os móveis atendam às normas da ABNT relacionadas à resistência, segurança e durabilidade.”
Segundo a arquiteta, projetos distintos podem demandar comprovações igualmente distintas.
“Dependendo do empreendimento, como hotéis, hospitais ou grandes escritórios, também podem ser exigidos laudos de resistência ao fogo e outros ensaios técnicos específicos.”
Isso faz com que documentação técnica deixe de ser assunto exclusivo do departamento de engenharia.
Ela entra no processo comercial.
Um arquiteto ou especificador precisa saber exatamente o que está colocando no projeto. Uma construtora pode precisar comprovar requisitos. Um comprador institucional pode estabelecer parâmetros antes mesmo da cotação.
A indústria que dispõe dessas informações de maneira organizada reduz a insegurança de quem precisa especificar seus produtos.
“No fim, o mais importante é que o fornecedor consiga comprovar que seus produtos são seguros, duráveis e preparados para um uso intenso”, sintetiza Isadora.
A barreira de entrada também pode proteger quem se prepara
Todas essas exigências podem fazer o mercado corporativo parecer mais difícil.
E, de fato, ele pode ser.
Há maior complexidade técnica. Mais interlocutores. Ciclos de negociação diferentes. Prazos críticos. Necessidade de documentação, acompanhamento e pós-venda.
Mas existe outra maneira de observar esse cenário.
As mesmas exigências que elevam a barreira de entrada também podem diminuir o espaço para uma competição baseada exclusivamente em preço.
Quando o cliente precisa de previsibilidade, assistência, capacidade produtiva, manutenção, reposição e suporte técnico, comparar fornecedores deixa de significar apenas comparar o valor de uma mesa, uma cadeira ou um armário.
Passa a significar comparar a capacidade das empresas de entregar uma solução completa.
Para fabricantes preparados, isso pode criar uma oportunidade de sair de uma lógica excessivamente comoditizada.
A empresa deixa de apresentar somente quanto custa seu móvel e começa a demonstrar quanto risco consegue retirar do projeto.
É uma mudança relevante de posicionamento.
E ajuda a explicar por que determinados fornecedores conseguem se manter durante anos dentro de redes, empreendimentos e escritórios de arquitetura: a relação deixa de estar sustentada apenas pelo produto e passa a incorporar confiança acumulada.
Movelsul Conecta aproxima a indústria de quem especifica mobiliário corporativo
Se relacionamento e especificação são elementos tão decisivos, surge uma questão prática para muitos fabricantes:
como chegar a esses profissionais?
Essa pergunta ajuda a compreender uma das transformações recentes da própria Movelsul.
Em 2025, a feira criou o Movelsul Conecta, iniciativa acompanhada pela Plataforma Setor Moveleiro desde seu lançamento, quando o novo pavilhão passou a reunir os segmentos de planejados, corporativo, decoração e serviços. A matéria publicada pelo portal na edição de 2025 registra essa ampliação da proposta da feira.
O movimento ganhou continuidade em 2026. Segundo o Sindmóveis, o Movelsul Conecta teve boa aceitação entre expositores e visitantes em sua estreia e teve a área ampliada para esta edição.
Para Cíntia Weirich, presidente do Sindicato das Indústrias do Mobiliário de Bento Gonçalves (Sindmóveis), entidade realizadora da feira, a aproximação responde a uma demanda concreta.
“Em 2025 a Movelsul criou o Movelsul Conecta, um pavilhão voltado para especificadores do segmento corporativo, como arquitetos, designers de interiores, construtoras e incorporadoras que trabalham com projetos de hotéis, restaurantes, escritórios, clínicas, lojas, entre outros.”
Segundo Cíntia, a proposta não está limitada a reunir determinados tipos de móveis em uma área da feira.
O objetivo é construir um ambiente orientado ao relacionamento.
“O posicionamento do Conecta está voltado para esse público desde o layout do pavilhão, que foca no relacionamento entre empresas e profissionais, até as marcas expositoras e os temas de palestras apresentadas na Arena do Conhecimento.”
E acrescenta:
“Por isso dizemos que o Movelsul Conecta é um hub de design, inovação, negócios e networking, suprindo uma demanda do mercado.”
A estratégia também se reflete na programação de conteúdo. Em 2026, a Arena do Conhecimento do Movelsul Conecta integra a programação da feira com temas direcionados, entre outros públicos, a arquitetos, designers e profissionais ligados à especificação.
Não basta esperar o especificador chegar
A estratégia prevista para a feira vai além da circulação espontânea de profissionais pelos corredores.
Em vez de depender apenas da presença natural de arquitetos, construtoras, incorporadoras e demais especificadores, o projeto pretende promover aproximações dirigidas.
“Para impulsionar as oportunidades, criamos um projeto que vai trazer convidados VIP para visitação. São profissionais específicos do setor corporativo previamente selecionados pela equipe técnica do Sindmóveis com apoio de parceiros especializados na área”, explica Cíntia.
Esses profissionais terão contato também com o ambiente produtivo.
“Além da visita à feira, eles participarão de rodadas de negócios com expositores do Movelsul Conecta, vão visitar fábricas do polo moveleiro de Bento Gonçalves e estarão em eventos de relacionamento.”
A intenção, segundo ela, é clara:
“Tudo pensado para que os expositores consigam se aproximar desse público.”
Essa estratégia toca em uma questão central da discussão sobre mobiliário corporativo.
Para uma indústria que pretende entrar nesse mercado, visibilidade não é suficiente.
É necessário relacionamento.
Mostrar uma fábrica pode ser tão importante quanto mostrar um produto, porque permite ao arquiteto, especificador ou comprador compreender capacidade produtiva, tecnologia, processos e nível de organização.
Conversar com arquitetos pode ser tão importante quanto receber compradores.
E participar da construção de um projeto pode ter mais valor no longo prazo do que aparecer somente no momento da cotação.
Dentro dessa mesma lógica está a mostra do Prêmio Salão Design.
“A mostra do Prêmio Salão Design é outro atrativo que agrega experiência no pavilhão, porque arquitetos costumam buscar móveis assinados para projetos de alto padrão, sejam eles corporativos, sejam eles residenciais”, destaca Cíntia.
A própria composição de público da Movelsul Brasil reforça essa busca por conexões entre indústria e profissionais do mercado: além de lojistas e varejistas, a edição de 2026 busca atrair arquitetos, designers e especificadores.
Não se trata de trocar o residencial pelo corporativo
Nada disso significa que uma indústria precise abandonar sua origem ou transformar completamente o modelo comercial para explorar esse mercado.
Para muitos fabricantes, a oportunidade pode estar justamente na complementaridade.
Uma empresa pode continuar atendendo varejo e consumidor residencial e, paralelamente, estruturar uma linha, unidade ou célula comercial preparada para projetos corporativos.
O ponto central é não tratar mercados diferentes como se fossem iguais.
A entrada no corporativo deveria começar menos pela pergunta “qual produto podemos vender?” e mais por uma análise da capacidade da própria organização.
A fábrica consegue garantir reposição?
Consegue manter determinado padrão de acabamento ou componente durante um período maior?
Possui capacidade para trabalhar com especificações técnicas?
Sua engenharia consegue dialogar com arquitetos e projetistas?
O comercial entende um processo no qual quem influencia a compra pode não ser quem assina o pedido?
A logística consegue trabalhar com datas vinculadas ao cronograma de uma obra?
O pós-venda está preparado para atender rapidamente um cliente profissional?
A empresa consegue demonstrar tecnicamente aquilo que promete sobre o produto?
Essas perguntas mostram que a entrada no mercado corporativo envolve bem mais do que acrescentar algumas peças ao catálogo.
Em determinadas empresas, pode exigir desenvolvimento de novas competências.
Em outras, a capacidade já existe dentro da fábrica, mas ainda não foi organizada como proposta comercial para esse mercado.
De fabricante de móveis a fornecedor de confiança
No fim, hotéis, escritórios e grandes empreendimentos não representam apenas novos lugares onde a indústria pode colocar seus produtos.
Representam uma lógica diferente de geração de valor.
No residencial, o fabricante frequentemente disputa espaço a partir de atributos como produto, marca, preço, design e distribuição.
No corporativo, todos eles continuam relevantes.
Mas passam a dividir espaço com outros: previsibilidade, capacidade de execução, documentação, suporte técnico, manutenção, reposição e relacionamento.
É por isso que a oportunidade pode ser particularmente interessante para indústrias que já desenvolveram maturidade produtiva e procuram novas formas de diferenciar sua oferta.
A barreira de entrada é maior.
Mas justamente por isso a discussão tende a ir além de uma simples negociação de preço.
Um hotel não compra apenas uma poltrona.
Um escritório não compra apenas uma estação de trabalho.
Uma construtora não está adquirindo somente armários.
Em todos esses casos há um projeto, um cronograma, uma expectativa de desempenho e uma operação que continuará existindo muito depois da montagem.
O fabricante que entende esse contexto, cumpre o que promete, mantém o padrão, oferece suporte e permanece disponível depois da instalação deixa de ser percebido apenas como quem forneceu mesas, cadeiras, armários ou estofados.
Passa a ser lembrado por algo mais difícil de substituir:
a segurança de que o projeto vai funcionar.
E é justamente nesse encontro entre indústria, arquitetura, especificação e operação que o mobiliário corporativo pode deixar de ser apenas uma linha adicional de produtos e se transformar em uma nova frente estratégica de negócios para a indústria moveleira.
A discussão ganha ainda mais atualidade às vésperas da 25ª Movelsul Brasil, que será realizada de 17 a 20 de agosto de 2026, no Parque de Eventos de Bento Gonçalves, reunindo mais de 200 marcas e públicos como lojistas, arquitetos, designers e especificadores.
